百度有啊鸟枪换炮巨大流量打造X2C
2009年8月18日下午，百度技术创新大会的电子商务分会召开。百度有啊，在会上一口气宣布凤鸣、方舟和布雷顿森林三大系列计划的推出。
有啊事业部据说是百度内部第一个真正意义上的事业部。总经理李明远，在其22岁时就成为百度最年轻的高级产品市场经理。目前，李领导的团队已经超过200人，包括技术、产品、市场等功能，一应俱全。
据称，百度有啊的流量已经很令人吃惊了。但即便如此，百度内部依然将有啊这一电子商务平台视作beta版。
部分的原因是，互联网的未来是那么不可预期：现在，电子商务是淘宝的天下，是京东商城、Vancl的天下；回顾过去，曾经是8848、易趣和卓越的天下。未来是谁的天下？中国电子商务的未来同样不可预期。
另一部分原因是，百度是一家谨慎的公司。可能百度内部认为，自己的这一平台还不够成熟。毕竟，在所有的互联网领域，搜索是最复杂的技术，而电子商务则是最复杂的系统。在倡导“简单可依赖”的企业文化氛围内，百度有啊要做到令“百度内部人”满意，都需要漫长的努力。
李明远发现，中国的网民已经以3.38亿跃居世界第一的时候，网民网上购物的增长速度却远低于网民增长的速度。在越来越娱乐化和越来越社区化的中国互联网产业中，电子商务大部分都还在做烧钱游戏——这是一个原始而又不可逾越的阶段。但这一阶段，恰恰印证了百度的未来机会。
百度做电子商务有戏吗？过去一年多以来，有啊一直顶着内部和外部的诸多质疑。流量如此之大的百度平台，如何孕育电子商务？实际上，还是要把题义转到社区化和娱乐化的主题上。
曾经主导过百度知道、百度百科等社区类产品设计的李明远，深刻地了解到：社区和网友评论对网络购物的影响。这是比简单地打分或者刷钻要更真实的信用体系，于是，有了布雷顿森林计划的雏形；当信用和价格成为制约C2C双刃剑的时候，有啊则计划引入品牌商家，打造X2C的购物平台，这是凤鸣计划的初衷；而方舟计划，则是希望通过标准化的产品库，利用标准化的产品参数和产品描述，提升卖家的开店体验和买家的搜索购物体验。
总之，百度有啊一口气祭出的三大法宝，是在做一整套的电子商务的营销整合。为的是一个目的，即提升电子商务的竞争层级。通俗地讲，百度有啊“鸟枪换炮”了。
在2009百度世界上，所有的主题都聚焦在技术创新上。当百度CTO李一男在众多的观众面前解释什么是框计算时，网民们已经悄悄发现，在百度搜索框内搜索“N97”这样一款手机的型号时，搜索结果已经有了悄悄的变化。
有啊不再是对抗阿里集团的一项“公关”手段。
百度凭借搜索的优势，真的来了。
电子商务的市场，更热闹了。