安居客CEO梁伟平谈管理秘籍打高薪人情组合拳
“一年之计在于春”，春节之后领到了年终奖，不少员工“蠢蠢欲动”开始准备跳槽计划，这也成为了各家企业HR为留住人才最忙碌的时刻，其中尤以互联网企业为甚。近些年，随着中国互联网行业井喷式发展，居高不下的人员流失率也成为很多企业最为头疼的问题。而作为一家成立7年的互联网企业，安居客早年也曾经历过行业普遍的人员高流失率，但近年来公司通过践行“人事合一”的管理模式，大大降低了员工流动率。由此，安居客在人事管理方面的经验也成为互联网行业中极具代表性的案例。安居客CEO梁伟平坦言：互联网企业留住员工，既需要良好的工作报酬，更要让员工获得成就感，并且看得到未来的发展。
安居客CEO表示安居客拥有值得骄傲和尊重的员工
安居客CEO梁伟平表示，留得住员工的人，更要留住员工的心。
安居客CEO梁伟平首谈管理秘籍，企业人事擅打高薪人情组合拳
CEO悄送惊喜 技术男泪洒当场
网络上流行过这样一个段子：某IT男过年回老家被亲戚问及是做什么工作的，回答：互联网技术。家人问：是拉网线的?虽然只是一个笑谈，但也从侧面反映互联网员工的尴尬与失落。而如果公司的CEO亲自到老家拜访父母，告诉家人们，你的工作具有多大的价值，是公司最具成就的员工。相信每个技术男遇到此情此景都会由衷感到自豪与骄傲。而这感人的一幕就发生在安居客的年会上。技术部的首席架构师张尔宁在年会上获得了年度最佳成就奖，而就在此前CEO梁伟平悄悄前往远在外地的张尔宁家中，拜访他的家人，向他们介绍儿子在公司所取得的成就，并表达公司的感谢。这一温情的场面通过视频在年会现场播放时，张尔宁这个平素严谨、冷静的技术男也不禁流下了激动的男儿泪。他的父母更被邀请到年会现场，见证他获奖的一刻。而CEO梁伟平也借此机会动情地向包括张尔宁父母在内的1300位员工及他们的家人表示感谢：感谢家人们的默默支持，让安居客人能够安心工作，全力拼搏。
梁伟平说：“安居客倡导的企业文化之一就是帮助他人成功。成就感来自于哪里?不单来自工作职场，也要从家人那里获得理解与认同。安居客要帮助员工实现自身职业生涯更高的发展，感受到工作上的成就感，更要让他们得到社会与家人的广泛认同。像张尔宁这样的故事每天都在上演，每个员工都能在安居客找到自己的价值感与存在感。”
安居客CEO梁伟平邀请员工父母出席公司年会表感谢
安居客CEO想方设法让员工更有成就感，突袭老家技术男泪洒当场
安居客采取TIA项目制
员工也是Boss 人事合一成就未来
据统计，今年互联网行业薪资同比增长了近35%，位居各行业薪资增幅之首， 在高额的回报下，“发展前途渺茫”却成为互联网企业员工最主要的离职原因。安居客不仅为员工提供高薪刺激，更为员工铺设了一条不断成长，突破自我的发展之路。为此，安居客特别推出了企业TIA项目制，即由队长和专业职能人员组成紧密合作团队，快速实现特定目标的一种机制。只要有创新的想法，就给员工提供实现想法的平台。同时公司采取扁平化管理制度，让公司里出现更多有Boss思维和Leader思维的人。梁伟平说：“人事合一的管理理念，是更加注重人的管理。我相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力，安居客愿意为优秀的人才投资，放手让他们做一番事业。我们非常骄傲，2000年以后除了安居客，没有一家互联网企业进入房地产领域后，生存能超过七年。我们为什么有这个能力?因为这里有值得骄傲和尊重的一群人，安居客的员工们。”
互联网企业留住员工，员工需要高薪回报也要发展规划
梁伟平表示，安居客愿意提供员工成长和“看到未来”的机会
梁伟平表示，优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力，安居客愿意为优秀的人才投资，放手让他们做一番事业。
作为一家想要留得住人的互联网企业，必须要有公司的活力，激发员工的动力。良好的薪资加上自我实现，自我成长的平台，培养员工与公司之间的信任和默契，使得企业留得住人才，在市场的激流中屹立不倒。